Afin de renforcer la lisibilité, l’efficacité et la cohérence de l’action municipale, nous avons engagé une réorganisation complète des services de la Ville. Le fonctionnement en 9 directions parfois cloisonnées a laissé place à une nouvelle organisation plus structurée autour de 5 grands pôles : ressources, social, famille jeunesse et affaires scolaires, vie culturelle et sportive, cadre de vie et urbanisme.

Cette transformation permet une meilleure transversalité entre agents, une coordination plus fluide entre élus et services, et une réponse plus claire aux attentes des habitants.

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Pour nous, une mairie efficace, c’est d’abord une mairie accueillante.

​Pour renforcer la tranquillité publique, nous avons déployé un réseau de vidéoprotection couvrant les secteurs sensibles de la commune.

Pensé comme un outil de prévention et d’appui aux forces de sécurité, ce dispositif s’inscrit dans une politique globale : augmentation des effectifs, coordination intercommunale, et mise en place progressive du Centre de Supervision pluri-communal (avec les villes de Marquette, Saint-André et La Madeleine).

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Pour nous, la sécurité n’est pas un slogan, c’est une action concrète, continue et assumée.

Favoriser des déplacements plus fluides et plus sûrs fait partie des priorités de ce mandat. C’est pourquoi nous avons engagé le développement de solutions de transports alternatifs à la voiture : sécurisation des cheminements piétons, réflexion sur la continuité cyclable, installation du réseau V'Lille, apaisement de la circulation en centre-ville et aux abords des écoles.

Ces actions s’inscrivent dans une volonté de long terme, en lien avec la MEL et les usagers.

Pour nous, la mobilité douce n’est pas une option, c’est une condition du bien vivre.

Le projet de rénovation de la mairie avait été initié sous le mandat précédent. Dès notre arrivée, nous avons fait le choix de reprendre cette ambition, mais en l’adaptant profondément à la réalité budgétaire et aux besoins concrets des habitants et des agents.

Nous avons ainsi réduit drastiquement les coûts annoncés, sans renoncer à l’essentiel : rendre le bâtiment plus lisible, plus accessible, plus économe et plus fonctionnel.

L’édifice est désormais entièrement accessible aux personnes à mobilité réduite, les espaces de travail ont été modernisés, l’accueil du public repensé, et la consommation énergétique optimisée.

Pour nous, un bâtiment public n’est pas un monument : c’est un outil du quotidien, au service de tous.

Pour vous impliquer directement dans la transformation de votre cadre de vie, nous avons lancé le budget participatif. L’objectif : vous permettre de proposer, voter et concrétiser des projets utiles, durables et proches du terrain.

Grâce à cette démarche, plusieurs idées portées par des wambrecitains ont vu le jour : 2 ruches pédagogiques, pose de bancs sur le môle, aire de jeu pour les pré-ados.

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Pour nous, l’action municipale doit se conduire avec vous.

Rendre la vie plus facile, c’est aussi répondre aux besoins concrets des familles, des enfants, des personnes âgées. Dès le début du mandat, nous avons fait le choix de faciliter l’organisation du quotidien en mettant en place des centres aérés pendant les vacances de Noël — une première à Wambrechies —, en alignant les horaires de garderie scolaire et extrascolaire pour plus de cohérence, et en élargissant le service de portage de repas à domicile aux week-ends et jours fériés pour les personnes âgées ou isolées.

Pour nous, améliorer le bien vivre, c’est faire gagner du temps, du confort et de la sérénité à chacun.