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Bilan de notre mandat

En 2020, vous nous avez confié les clés de la Ville. Cette confiance nous a honorés, elle nous a surtout engagés.
Notre mandat a débuté par un état des lieux sans détour, révélant des urgences patrimoniales, des dysfonctionnements administratifs, mais aussi une formidable énergie citoyenne prête à être mobilisée.

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Nous avons alors bâti, pas à pas, une méthode : Ecouter, Diagnostiquer, Prioriser.

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Notre action s’est structurée autour de :

 

Cinq ambitions, au service du bien commun :

  • Préserver et améliorer le bien vivre

  • Communiquer pour créer du lien

  • Mettre en valeur le patrimoine wambrecitain

  • Développer l’attractivité de Wambrechies

  • Préparer Wambrechies pour demain

 

Six engagements, moteurs de notre action :

  • Engager une démarche éco-citoyenne au quotidien

  • Renforcer la sécurité des personnes et des biens

  • Encourager l’engagement associatif et sportif

  • Soutenir l’accès à la culture pour tous

  • Susciter du lien intergénérationnel

  • Accompagner le développement économique

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Aujourd’hui, les premiers résultats sont là :

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Dès le début du mandat, nous avons remis les services publics et les besoins quotidiens des habitants au cœur de l’action municipale. Loin des effets d’annonce, nous avons agi :

  • Réorganisation des services municipaux pour plus de lisibilité, de proximité et d’efficacité ;

  • Maillage de la commune par notre système de vidéoprotection (nombre de vues multiplié par 6, de 20 à 120);

  • Budgets et projets participatifs : des projets financés et réalisés avec les habitants.

  • Mobilité douce : arrivée du V'Lille, sécurisation des cheminements piétons, études sur la circulation et le stationnement.

  • Lutte contre l’isolement et la précarité : chèques cadeaux de Noël, soutien au maintien à domicile.

Nous avons profondément transformé la manière dont la commune communique, pour passer d’une information descendante à une relation plus directe, plus transparente et plus réactive avec les habitants.

  • Travail sur les réseaux sociaux : lancement de la page Facebook officielle, informations via des vidéos explicatives (le 10), diffusion des conseils municipaux... ;

  • Dynamisation de la NewsLetter hebdomadaire ;

  • Création de rendez-vous citoyens : balades de quartiers, Wambreci'liens, consultations en ligne ;

  • Révision du magazine municipal, plus clair, plus utile, plus régulier ;

  • Publications numériques en ville ;

  • Mise en place d'une application dédiée au fonctionnement de la commune : (formulaire de signalement, développement touristique, annonce d'évènements...).

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Nous avons hérité d’un patrimoine architectural et naturel remarquable, mais fragilisé. Nous avons pris nos responsabilités pour le restaurer, le sécuriser et le transmettre aux générations futures.

  • Dans la continuité des décisions de l'ancienne municipalité, rénovation de la mairie, désormais plus accessible, plus sobre énergétiquement et plus accueillante.

  • Mise en lumière de l’église Saint-Vaast, avec traitement du mérule ;

  • Réhabilitation de la Fondation LEDOUX (pour y accueillir décemment notre CCAS) ;

  • Rénovation thermique de l'école Jules Ferry (en cours) ;

  • Couverture du troisième court de tennis et extension du complexe Gilles-Alain BILLIET (en cours) ;

  • Création du parc du Colombier et du parc LEDOUX ;

  • Mise en place d'un plan guide pour la redynamisation du port de plaisance, apaisant l'espace de promenade

Nous avons voulu que Wambrechies reste une ville désirable, dynamique et équilibrée. Une ville où l’on s’installe pour y vivre, entreprendre, créer, transmettre.

  • Soutien à la PAF qui promeut, Anime et fédère notre réseau de commerçants, artisans et entreprises ;

  • Révision des zones bleues pour favoriser l'accès à nos commerces ;

  • Animation du territoire (création d'évènements devenus incontournables : Wambier'chies, Carrément rétro, Chloro'folies, un été au kiosque...) ;

  • Entretien et végétalisation des espaces publics : plus de propreté, plus de végétal, plus de cohérence urbaine ;

  • Soutien actif au monde associatif, avec maintien des subventions, meilleure écoute, et planification à long terme ;

  • Réorientation du projet de complexe sportif vers une rénovation prioritaire des infrastructures existantes.

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Ce mandat a été un temps de diagnostic et de fondations. Il fallait assainir, rénover, repositionner. Nous avons lancé les bases de ce que sera la ville de demain : plus responsable, plus équitable, mieux pensée.

  • Mise en place d'un Schéma Directeur des Infrastructures et Équipements (SDIE) : diagnostic clair pour planifier l’avenir des bâtiments publics.

  • Lancement d’une étude urbaine pour le centre-ville, intégrant le port, les cheminements doux, la trame verte et les espaces publics.

  • Modernisation des équipements scolaires, début de réflexion sur la carte scolaire, futur pôle petite enfance.

  • Engagements responsables : révision de l'ensemble de notre éclairage public, installation de 60 m3 de récupération des eaux pluviales... ;

  • Préparation du projet sportif 2025–2032, contractualisation avec les clubs, vision à long terme.

Mais ce n'est pas terminé !

Ce premier mandat a été celui de l’apprentissage et des fondations. Certains projets n’ont pu voir le jour, d’autres doivent être consolidés. Nous les assumons avec franchise, car gouverner c’est aussi savoir s’ajuster, dans un contexte instable, mais avec une vision constante.

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Nous entrons maintenant dans une nouvelle phase.

 

FAIRE, tel est notre mot d’ordre pour 2026-2032. Faire plus, faire mieux, faire ensemble.

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