Préparer Wambrechies pour demain
Une stratégie de lucidité, de sécurité et de maîtrise
Préparer l’avenir, c’est bâtir un cap réaliste, solide et structuré !
Dans un contexte incertain — crise énergétique, tensions budgétaires, normes toujours plus complexes — notre responsabilité a été de garder le cap : sécuriser nos priorités, maîtriser notre développement, préserver nos marges d’investissement.
Notre projet n’a jamais été celui de l’urgence ou de la démesure. Il repose sur une ambition lucide : moderniser sans renier notre identité, améliorer sans bouleverser, anticiper sans désorganiser.
C’est dans cet esprit que nous avons lancé des chantiers fondamentaux, parfois peu visibles mais essentiels, pour guider nos investissements, pour préserver notre capacité à agir, et une stratégie d’alliances pour faire entendre la voix de Wambrechies au bon endroit, au bon moment.
Cette vision pragmatique et cohérente s’est également traduite par un engagement fort sur le terrain de la sécurité, du soutien au tissu économique local, et de l’investissement dans et pour nos jeunes générations.
Nous avons préféré la solidité à la posture, la méthode à l’agitation, la responsabilité au pari.
Demain, FAIRE, ce sera poursuivre cette ligne : agir avec mesure, défendre avec conviction, investir avec discernement.
Le SDIE, un cap clair pour demain
Face à un patrimoine municipal vieillissant et énergivore, nous avons engagé, avec la MEL, un Schéma Directeur des Infrastructures et Équipements (SDIE). L'objectif est de prioriser nos investissements de manière claire, réaliste et durable.
43 bâtiments ont été audités, représentant 28 000 m². Le résultat est sans appel, plus de la moitié sont en état moyen ou mauvais, et 57 % sont mal adaptés aux usages actuels. Sur cette base, plusieurs chantiers structurants ont déjà été lancés (rénovation de l’église et de la Fondation Ledoux, menuiseries de la salle des fêtes, travaux énergétiques à l’école Ferry, courts de tennis, future salle pour le tennis de table et le taekwondo…)
Pour nous, planifier, c’est investir intelligemment, sans improviser.
Accompagner nos jeunes pousses pour demain
Parce que la jeunesse est un pilier de l’avenir, nous avons conduit une politique cohérente et bienveillante, de la petite enfance à l’adolescence. Cette dynamique s’appuie sur le respect, la solidarité, la bienveillance et le lien avec les familles, dans leur diversité. Nous avons cherché à renforcer les relations familiales, à soutenir les parents, et à valoriser l’implication des jeunes dans leur ville.
Dès 2021, un comité des jeunes a été installé, pour leur permettre de prendre la parole, de proposer, de co-construire l’action publique à leur échelle. En 2025, un nouveau Club Ados a ouvert ses portes, conçu avec et pour eux, pour favoriser l’autonomie, l’accès à la culture, au sport, à l’emploi et à l’engagement citoyen.
Nous avons aussi initié des dispositifs concrets : aide au BAFA, missions citoyennes ("Vis ta ville"), soutien à l’inscription sportive ou culturelle, et remise solennelle des cartes électorales à nos jeunes majeurs.
Pour nous, accompagner la jeunesse, c’est former des citoyens libres, impliqués et fiers de leur ville.
Défendre Wambrechies pour demain
Préparer l’avenir d’une commune, c’est savoir défendre ses intérêts là où se prennent les décisions.
Depuis 2020, nous avons tissé des liens solides avec l’État, la MEL, le Département, la Région, les bailleurs sociaux, l’Éducation nationale, la Police, ou encore France Travail.
Ce réseau de partenaires, cultivé dans la durée, nous a permis d’obtenir plus de 4 millions d’euros de subventions, de porter des projets majeurs comme le tramway, de voir arriver le V'Lille, le CSU intercommunal ou les brigades de surveillance nocturne.
Mais ce système est fragile. Il repose sur la stabilité, la confiance, la méthode. Changer le maillon, c’est risquer de gripper l’ensemble.
Nous avons toujours respecté les bons héritages. Notre force a été de réussir la transition, la continuité et de construire de nouveaux partenariats forts.
Pour nous, préparer demain, c’est continuer d'agir avec méthode, influence et conviction.
Un plan guide inspirant pour demain
Réinventer le centre-ville, ce n’est pas seulement embellir : c’est penser une ville cohérente, lisible, agréable à vivre. Grâce à une étude globale et concertée, nous avons esquissé un futur où mobilités douces, convivialité, continuité paysagère et attractivité commerciale cohabitent harmonieusement.
Mais notre ambition ne s’arrête pas au centre.
Ce plan guide, en lien avec la charte métropolitaine des espaces publics, sert désormais de modèle pour tous les quartiers : Au cours du mandat nous avons entrepris l'embellissement de la rue des Écoles, et de celle du Vent de Bise. Nous poursuivrons demain !
Pour nous, transformer le centre-ville, c’est impulser une dynamique pour toute la commune.
Pour demain pouvoir continuer d'investir
Dans un contexte d’explosion des coûts de fonctionnement, nous avons fait le choix du bon sens et de la responsabilité, en refusant le gaspillage et en maîtrisant nos dépenses sans renoncer à la qualité du service public.
La rénovation de l’éclairage public a été engagée quartier par quartier avec des LED moins énergivores. Nous avons installé des récupérateurs d’eaux pluviales, optimisé nos consommations énergétiques, et accompagné nos agents vers des pratiques éco-responsables.
Dans le même esprit de responsabilité, nous avons rattrapé un retard criant laissé par les anciennes majorités : la mise en accessibilité de nos bâtiments publics, pourtant imposée par la loi depuis 2005, n’avait pas été traitée sérieusement. Nous avons donc repris ce chantier, sans bruit mais avec méthode, pour que chaque lieu public devienne enfin accessible à tous.
Pour nous, la sobriété est une stratégie de bon sens au service du long terme.
Le réalisme est un gage d'engagement pour demain
Nous avions promis un complexe sportif. Nous avons tenu parole jusqu’à l’avant-projet définitif. Mais les crises successives – inflation des matériaux, baisse des subventions – ont rendu ce projet financièrement déraisonnable.
Plutôt que de sacrifier d’autres priorités, nous avons fait le choix du réalisme. Sur la base du SDIE, nous avons ciblé des investissements concrets : couverture d’un court de tennis, extension pour le tennis de table et le taekwondo. Des choix responsables, utiles, à notre portée.
Notre politique sportive, c’est aussi le soutien à la pratique pour tous : subventions maintenues aux associations, aide de 30 € pour les familles modestes, création de passerelles entre clubs et écoles, financement de cycles natation pour les CP, CE2 et CM2, et intervention d’éducateurs sportifs dans les écoles.
Pour nous, le développement du sport ne doit passer que par des choix stratégiques, réalistes et réalisables, au service du plus grand nombre, dès le plus jeune âge.